PROJECT MANAGEMENT
Perchè un cantiere abbia un inizio e una fine regolari, scanditi nel mezzo dalla migliore sequenza di fasi operative, è necessario che una figura professionale si occupi della coordinazione generale.
Diversamente, si ha solo improvvisazione. Con tutte le conseguenze.
ASPETTI DEL PROJECT MANAGEMENT
COORDINAZIONE
Annoso problema in Italia, in tutti i settori delle Costruzioni, è l’abitudine ad improvvisare.
In qualsiasi cantiere è fondamentale l’esistenza di una figura che coordini in modo coerente e organico l’intero processo. La sequenza delle fasi e dell’entrata in cantiere delle varie imprese specializzate.
Un capo cantiere, per quanto competente ed esperto, avrà una visione e una motivazione, limitati alla propria sfera operativa e alla propria azienda.
METODO
Il project management affianca il construction management. Le due figure possono coincidere nella stessa persona.
Insieme forniscono il risultato atteso:
- riduzione di rischi, errori, e costi
- ottimizzazione delle tempistiche
- soddisfazione stakeholder
- motivazione del team di lavoro
- consolidamento reputazione soggetti
- capacità previsionale
- maggiore produttività complessiva
STRUMENTI
Il Project Management di oggi non può essere svolto senza l’ausilio della tecnologia.
Conoscenza e padronanza dei software e delle tecnologie più attuali e opportune, sono gli strumenti imprenscindibili per un moderno project manager.
Nell’ambito dell’edilizia, il Prj.Man. deve possedere -come propria formazione specialistica- una conoscenza del mondo delle costruzioni: cantiere, fasi, materiali.
Henry Ford
entrepreneur
Mettersi insieme è un inizio, rimanere insieme è un progresso, lavorare insieme è un successo...